根據(jù)安排，青海鹽湖工業(yè)股份公司、西部礦業(yè)集團(tuán)、青海省能源發(fā)展（集團(tuán)）和青海省三江集團(tuán)詳細(xì)匯報(bào)了對標(biāo)世界一流管理提升行動工作進(jìn)展情況，其他與會企業(yè)結(jié)合對標(biāo)管理提升工作的亮點(diǎn)、難點(diǎn)作了發(fā)言。從整體看，省屬各出資企業(yè)都高度重視對標(biāo)管理提升工作，堅(jiān)持把提升管理能力和管理體系建設(shè)作為破解當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營困難，推動高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)有力支撐，健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、選定標(biāo)桿企業(yè)、制定實(shí)施方案，全力予以推進(jìn)，取得了階段性進(jìn)展。如鹽湖股份加強(qiáng)組織管理，開展總部機(jī)關(guān)化專項(xiàng)治理，壓縮機(jī)關(guān)職能部門，精簡工作人員，組織管理實(shí)現(xiàn)扁平化。
針對出資企業(yè)開展對標(biāo)管理提升行動思路不夠系統(tǒng)，總體把握仍有欠缺，工作進(jìn)展亟須加快等實(shí)際，省國資委要求企業(yè)聚焦自身存在的突出問題盡快補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，以管理提升行動推動企業(yè)在逆境中實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，把管理提升行動作為堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神的重要行動體現(xiàn)，作為有效應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長的重要抓手，高度重視，統(tǒng)一思想，凝聚推動對標(biāo)管理提升行動的合力。同時(shí)，系統(tǒng)化推進(jìn)對標(biāo)管理提升工作，明確對標(biāo)提升行動的方向，找準(zhǔn)管理差距短板，有針對性地選定對標(biāo)企業(yè)，細(xì)化實(shí)施方案和對標(biāo)清單，有目標(biāo)有重點(diǎn)有步驟扎實(shí)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。
